一位外來工不慎將剛拿到手的工資和銀行卡丟失，工會組織員工為其捐款解決了生活問題；2008年春節，針對外地員工回家買票難的問題，工會主動為員工購票，并向廠建議報銷了往返車票費用；2008年5月，四川汶川地震后，工會發出捐款倡議書，企業、員工和外來務工人員慷慨解囊，捐款67890元；2007年8月，在工會倡導下，企業出資30萬元組織員工外出旅游 ……一幅幅感人的畫面，一個個難忘的瞬間，一曲曲和諧的樂章，詮釋了模范職工之家的真諦。

　　在日前市總工會領導對“天津市模范職工之家”復查驗收中，對大港膠管職工之家的做法給于充分肯定，對該工會加強組織建設，完善制度管理，履行工會職能，促進企業發展所發揮的作用給予好評。

　　大港膠管“職工之家”是職工信賴的工會組織。幾年來，工會不斷加強自身建設，夯實業務基礎，保持服務職工的理念，積極維護職工權益。依據工會組織法要求，積極完善制度，結合企業特點制定了13項84條《工會制度匯編》，成立工會辦公室，挑選了有經驗的干部以部門或車間為單位設立五個工會活動小組，職工入會率達96.4%。2007年，建立“職工之家”活動室，企業投入10萬元購買了跑步機、健身器材，投入7.3萬元購置家庭影院、娛樂用品、圖書柜和書籍……工作之余或閑暇時間，職工在“職工之家”談心、娛樂、鍛煉、學習，“家”的味道濃了，“家”的溫暖多了。

　　工會充分發揮主人翁精神，堅持為職工、企業服務。每年組織召開兩次職代會，討論企業發展和與職工切身利益相關的重大問題，監督落實措施，有效地發揮了職工參與民主管理、當家作主的作用；積極推行廠務公開，促進公開工作制度化、標準化、程序化；積極組織研討熱點、難點問題，領導干部廉政建設等情況人人知曉，做到了職工“知廠情”、企業“明工心”。在金融危機影響下，工會組織圍繞“保增長、渡難關、上水平”變壓力為動力，化挑戰為機遇，組織工會、企業、職工“共同約定活動”，企業領導鄭重承諾：不裁員，不減薪，員工紛紛表示“以廠為家”“愛崗敬業”，苦練內功，提高素質。于是，一次次技能培訓開始了，一個個合理化建議提出來了，一項項技術革新產生了 ……2007年至2009年，職工合理化建議20多項，被采用并實施的10項，為企業創造經濟效益約50多萬元。

　　工會在職工和企業之間謀求“雙贏”。加強員工技能培訓，開展技術比武、勞動競賽活動。2008年下半年，面對全球金融危機，該公司工會抓住時機，采取現場演示和實地操作實踐等方式組織了一次全面性、系統性的專業技能培訓，使員工的各方面素質得到很大的提高；2008年10月，工會組織了硫化工序技能比武競賽；從實現雙贏出發，堅持依法簽訂勞動合同，協商工資、勞保保護、繳納“五險一金”等問題；組織開展巾幗建崗活動，依照《勞動法》《婦女權益保障法》，開展女工自尊、自重、自愛教育，在女工中開展創最佳文明女工、文明家庭活動；建立安全生產機制，落實崗位職責，簽訂安全生產責任書，嚴格安全生產例會、安全檢查制度，2007年至今公司未發生過重大傷亡事故……一系列活動為企業經濟發展打下基礎。(王京輝)